Artigo de Cleverson Siewert, secretário de Estado da Fazenda
Santa Catarina construiu uma base econômica sólida, diversificada e conectada com o mundo ao longo das últimas décadas. O protagonismo do nosso agronegócio, da indústria e do comércio é resultado da visão estratégica de empreendedores e gestores públicos que transformaram desafios em oportunidades. Foi assim que alcançamos o 6º maior PIB do País, mesmo ocupando apenas 1% do território nacional.
Mas a pergunta que se impõe agora é outra: quais serão as matrizes econômicas de Santa Catarina no futuro?
A recente iniciativa da JBS, que inaugurou um centro de biotecnologia avançada em Florianópolis, é um sinal claro de para onde o mundo está caminhando. Instalado no Sapiens Parque, a JBS Biotech reúne mais de 20 laboratórios altamente especializados em pesquisa e desenvolvimento.
Serão desenvolvidas desde proteínas funcionais, as chamadas “superproteínas”, até novos ingredientes bioativos para o mercado de suplementos e alimentos, incluindo a produção de proteína cultivada. A companhia já terá investido US$ 37 milhões no centro de pesquisa até o final do ano.
A gestão do governador Jorginho Mello teve importante participação nesse projeto, com R$ 20 milhões aportados diretamente na expansão da infraestrutura por meio do Sapiens Park. O Governo do Estado também autorizou estímulos fiscais que ajudaram a tirar o empreendimento do papel.
Mais do que um investimento pontual, a nova unidade da JBS é um marco que posiciona Santa Catarina no mapa global da biotecnologia de ponta. Não duvide se esta combinação de ciência, tecnologia e inovação ainda render ao Brasil seu primeiro Nobel.
Esse movimento dialoga diretamente com um desafio que o governador Jorginho Mello nos traz todos os dias: a necessidade de pensar Santa Catarina para as próximas duas décadas. A Reforma Tributária em curso no país redesenha incentivos, altera lógicas e exige de todos uma capacidade ainda maior de adaptação. Não precisamos abandonar nossas vocações econômicas tradicionais, mas ampliar horizontes.
Santa Catarina tem condições excepcionais para isso, contando com uma infraestrutura logística como diferencial estratégico: são cinco portos, 21 aeroportos, 763 quilômetros de ferrovias e quase 9 mil quilômetros de rodovias. Mas infraestrutura, por si só, não basta. Temos a missão de conectar esses ativos a uma visão de futuro disruptiva capaz de gerar valor, atrair talentos e criar empregos qualificados.
Um exemplo claro vem da saúde. Durante o período em que estive em Houston, no Texas (EUA), pude ver de perto como os americanos estruturaram o Texas Medical Center, uma espécie de mini-cidade médica, integrando universidades, centros de pesquisa, hospitais e empresas. O resultado é um polo de saúde inovador e altamente competitivo, um dos maiores centros médicos do mundo, que movimenta bilhões e oferece mais qualidade de vida à população.
Santa Catarina pode seguir essa mesma direção, seja na saúde ou em qualquer outra área do conhecimento. Temos segurança jurídica, instituições de ensino de excelência, profissionais qualificados e um ambiente propício à inovação. O programa Universidade Gratuita, aliás, está abrindo portas para a qualificação de milhares de alunos em cursos de graduação.
Sob a liderança do governador Jorginho Mello, temos clareza de que a transformação começa com decisões tomadas agora. Estamos falando de projetos de alto impacto, como o aprofundamento do canal de acesso à Baía da Babitonga, que permitirá a chegada dos maiores navios do mundo, a construção da ViaMar (rodovia paralela à BR-101) e o túnel submerso entre Itajaí e Navegantes. São iniciativas que mostram ser possível pensar Santa Catarina para as próximas décadas com coragem, planejamento e ação.
O centro de pesquisa da JBS no Sapiens Park é mais um exemplo de que o amanhã já chegou. Seguimos trabalhando para que Santa Catarina consolide novas matrizes econômicas e se mantenha como referência — não apenas pelo que conquistou, mas pelo futuro que está pronta para liderar.
